如果說云計算市場的發展是一場比賽，那么隨著賽事的進程推進，我們已經來到了比賽的下半場，從追求云數據中心建設與業務云化，到真正注重云所能帶來的價值。現在云計算的意義已遠遠超出技術、產品、服務或項目，而更多的是意味著是新的平臺、新的模式。

從“產品交付”到“賦能運營”， 新華三的云“藍圖”

作為新IT解決方案領導者的新華三，在云計算高速發展的這段時期，一直風頭不減，在政府、教育、醫療、企業、融媒體等行業，新華三已經成為了云計算建設的“主力”，獲得了超過300個大型云計算平臺的建設實踐。隨著實踐的豐富，新華三的“云藍圖”也逐漸清晰。

2016年初，在新華三云計算產品新品發布會上，新華三集團副總裁、云計算產品線總裁吳健就明確提出了從“專享、分享到共享”的云享戰略。2016年華三云在市場快速推進，在政務云領域就新增了8個省級項目，將參與的省級政務云建設數量提升到18個；教育云解決方案在十多所985/211重點高校得以落地；新華三還成功贏得了中海油、中國建筑、中交集團、中國中鐵、中國外運、中廣核、新興際華等大型央企，以及國家電網調控云、電科院云平臺等大型項目；在2016年“大熱”的各省市融媒云建設中，北京、河南、湖北、浙江、云南等也選擇了新華三。迄今為止，新華三在云領域的用戶已經超過3000個，其中大型云計算用戶超過300個。

隨著云計算進入了下半場，吳健提出華三云的行動綱領將從產品交付向賦能運營轉變。通過產品升級、服務分享與生態共建，來賦能用戶和合作伙伴運營云的能力，保障云服務的持續交付。

云計算下半場，真正比拼實力的賽段

“云計算的含義將更加廣泛，成為承載新技術應用、支撐用戶業務創新的平臺，用戶對云的要求，也變成必須實現能力聚合和能力輸出。”在談到未來云計算發展趨勢時，吳健這樣表示。

新華三集團副總裁、云計算產品線總裁 吳健

從“業務云化”到“云生應用”，是云計算進入下半場的核心要素。對于廠商來說，在下半場的競爭中，不再是產品、技術、服務等單一環節的競爭，而是整體價值的競爭。用戶將不再滿足于“搭積木”式的云計算建設方式，廠商唯有提供更加全面，涵蓋軟硬件、行業應用、服務，以及支撐業務創新的整體解決方案才能真正實現價值。而真正具備這種能力的，勢必會逐漸向少數幾個實力最雄厚的廠商集中，“巨頭”競爭的時代已經來臨。Gartner的數據顯然支持這個觀點：預計2021年，在全球IaaS及PaaS領域，75%的市場將掌握在前五位的廠商手中。

劍指行業云城市云，華三云戰略延續

在H3C Navigate 2017領航者峰會上，新華三已經明確闡述了其最新的公司戰略：應用驅動，云領未來。首次將云計算上升到公司戰略，體現了新華三對云計算持續加大投入的決心。吳健認為，云計算下半場的主要戰場將會集中在行業云和城市云上：

行業云和城市云都有“分享”屬性，通過建設特定行業、特定區域的云平臺，實現技術、數據、應用等資源和能力的聚合，再將能力輸出，真正推動實現行業轉型和產業升級。相信再過5年，行業云、城市云會成為一項基礎設施和公共服務資源；

行業云和城市云都有“運營”屬性。云計算最大的價值是提升基礎設施的能力，創造新的業務價值。只有通過運營，從服務而不是建設角度出發，實現持續交付、持續創新，才能真正實現數據和業務的增值，才能實現行業云和城市云的公共基礎設施目標。

為此，新華三云計算全面升級，由H3Cloud 1.0升級為H3Cloud 2.0。在1.0階段，新華三聚焦IaaS+解決方案，通過云網融合、場景化獲得了領先的產品技術和市場地位。在2.0階段，新華三將全面支持云生應用，打造應云而生的下一代運維中心，支持超大規模的自動化部署、多租戶監控、微服務架構等；基于雙模PaaS的云應用引擎和云容器引擎，既可以實現傳統應用的PaaS云化，也可以支持PaaS平臺上云原生應用開發，在保證云計算兼容性的同時，發揮云計算的靈活、快速、彈性。

領航者峰會 云計算展區

華三云的全面升級還體現在商業模式的升級。新華三聯合紫光集團和紫光云數公司，牽頭發起“新城市運營聯盟”，推進“云筑百城計劃”，借助紫光集團從“芯”到“云”的全產業布局，利用當前廣泛的私有云、政務云實踐，將私有云升級為行業云和產業云，為客戶和合作伙伴提供全站式的云服務能力。打造100+城市云中心，10個全國行業云，提供全產業鏈云生態。

目標：下半場繼續領先

毫無疑問，“云領未來，賦能運營”的提出，是新華三云計算戰略的升級延續。已經在云計算上半場取得卓越成就的新華三，將通過行業云和城市云的進一步實踐，構建新生態，成為云計算下半場的能力核心和賦能者。